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因为公牛集团的产品属于耐用消费品，消费者的购买频次并不高，需要于消费者购买地增加宣传投入，即在终端售点投入展柜、展架等，从而增加消费者购买产品的可能性。招股书披露，1995年，公牛集团在成立开始，即定位于制造高品质“插座”（转换器），不断提升消费者对于转换器的使用体验和品质认知。

责任编辑：霍宇昂小龙虾供应链上的餐企混战来源：北京商报小龙虾价格节节攀升且供应不稳定等问题，迫使不少餐企开始往上游布局，小龙虾供应链之争迅速进入白热化。6月7日，一家主打小龙虾的餐企创始人向北京商报记者报料，由于小龙虾货源争夺太过激烈，有的餐饮品牌甚至不惜用恶意举报、抹黑对手、数据造假等手段打压其他同类型品牌。业内分析人士指出，目前，以活跃在北京的小龙虾品牌为例，都是在前两年的市场洗牌中存活下来的，接下来，小龙虾之争也由品牌拼杀转向供应链争夺，谁拿到更多、更稳定的货源，就掌握了更大市场话语权。同样可以预测，随着资本进入、政府扶植，小龙虾的价格将不会一直高高在上。

来自行业交流的数据显示，健康险产品数量迅速增长。截至2018年8月，全行业在售的非税优健康险达4053款。其中，疾病险与医疗险是主要险种，护理险和失能收入损失险占比不足5%。为此，有专家建议，需建立健康管理与保险产品相结合的机制。健康的生活方式有利于降低疾病发生率，二者相结合有利于改善保险人群生存质量、降低保险公司经营成本、促进健康管理、服务专业化的发展。如采取一些有利于激励被保险人改善生活方式的产品设计，加强被保险人进行自我管理的动机。

供应链混战针对餐企在小龙虾供应链上的厮杀境况，多位小龙虾业内人士告诉北京商报记者，除了养殖地货源争夺外，行业内确实也存在一些恶意竞争手段。“当下，小龙虾市场洗牌已基本结束，能存活下来的品牌都具备一定的竞争力，预示市场争夺除了向上游延伸外，也更加惨烈，有时候会用一些非常手段。”大虾来了创始人戴金胜表示。他进一步分析，在前期市场洗牌阶段，很多品牌以新模式、新场景试图打开北京市场，并在此立足，进而吸引投资。但最终很多品牌都败在了供应链上，货源问题得不到解决，是很多小龙虾餐企的掣肘，故存活下来的企业必须加快布局小龙虾供应链。

截止2月28日收盘，恒林股份报56.45元/股，同前日跌幅1.24%，同发行价跌幅0.76%。是什么原因导致了这一路跌势呢？其背后的原因主要为上市后业绩下滑，其次，新股常态化也是原因之一。由其招股说明书可知，公司2014年、2015年、2016年及2017年上半年净利润分别为12，373.79万元，19，426.91万元，26，876.35万元，10，545.59万元；归属于母公司所有者的净利润为12180.02万元，18974.54万元，26376.22万元和10366.38万元，其业绩于上市前一年达到顶峰。但今年业绩不及去年，目前公司预计的2017年归属于母公司股东净利润为22，423.47万元至23，620万元，较2016年降低4.56%至9.40%。

上周央行实施逆回购3300亿元，净投放600亿元，大致较为平稳。不过，在没有MLF到期的情况下，央行额外投放了1年期MLF2650亿元，整体公开市场操作净投放3250亿元，央行对市场流动性的维稳意图明显，尤其是加大长期资金的投放，更有利于降低实体经济的融资成本。